負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)壓力下康養(yǎng)行業(yè)重新定位與運(yùn)營(yíng)模式糾偏是必然的

2021年是鄂俊宇離開(kāi)地產(chǎn)行業(yè)，從事康養(yǎng)行業(yè)的第8個(gè)年頭。臨近年尾，忙碌之余，他開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)2021年的工作進(jìn)程，以及2022年的展望規(guī)劃。

2021年，也是鄂俊宇自2015年創(chuàng)立安馨養(yǎng)老后，探索居家適老化改造新五年的第一年，他將其定義為二次創(chuàng)業(yè)的一個(gè)開(kāi)端：過(guò)去五年，是基于存量概念的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的探索，其適老化改造業(yè)務(wù)逐漸建立起從居家到社區(qū)、城市公共環(huán)境的完整體系；在此基礎(chǔ)上，在第二個(gè)五年中，安馨養(yǎng)老的品牌將升級(jí)為安馨康養(yǎng)，業(yè)務(wù)也將開(kāi)始從存量向增量與存量并重發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

過(guò)去我們斷舍離地產(chǎn)，是為了種下康養(yǎng)服務(wù)的基因，在一個(gè)更細(xì)分的領(lǐng)域里，將核做得越來(lái)越龐大，進(jìn)而在不同時(shí)點(diǎn)對(duì)接不同的空間資源，讓服務(wù)于康養(yǎng)生活方式的空間更有內(nèi)涵和價(jià)值。鄂俊宇稱(chēng)。

翻開(kāi)鄂俊宇的地產(chǎn)簡(jiǎn)歷，可謂經(jīng)歷滿(mǎn)滿(mǎn)：上世紀(jì)90年代初進(jìn)入地產(chǎn)領(lǐng)域，成為中國(guó)第一代地產(chǎn)人，在港企、央企和上市公司都曾任高管，作為原地產(chǎn)上市公司億城股份的董事總裁，是以萬(wàn)城華府為代表的高端人文地產(chǎn)華府品牌的締造者。

時(shí)至今日，回憶過(guò)往，鄂俊宇依然慶幸，能跟隨房地產(chǎn)發(fā)展以及生活方式提升的步伐，成為這一不平凡時(shí)代的參與者與見(jiàn)證者。從本質(zhì)上而言，地產(chǎn)一直也是民生產(chǎn)業(yè)，尤其是住宅開(kāi)發(fā)，解決的核心社會(huì)問(wèn)題是居者有其屋。但由于土地的稀缺性、唯一性以及長(zhǎng)期性，這決定了房企應(yīng)該承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任，很多房企在過(guò)度資本化后，比拼的是周轉(zhuǎn)速度、融資成本、開(kāi)發(fā)規(guī)模，在這種金融化運(yùn)行機(jī)制下，企業(yè)往往會(huì)忽略產(chǎn)品力與服務(wù)力，強(qiáng)化快周轉(zhuǎn)與簡(jiǎn)單復(fù)制。如今，在高杠桿負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)壓力下，整個(gè)行業(yè)的重新定位與運(yùn)營(yíng)模式的糾偏是必然的。

鄂俊宇認(rèn)為，市場(chǎng)環(huán)境好時(shí)，大家不會(huì)關(guān)注賺慢錢(qián)和長(zhǎng)錢(qián)的領(lǐng)域。在此背景下，康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)恰好可能是未來(lái)房企突圍破局的一大機(jī)會(huì)點(diǎn)，相信會(huì)有更多房企、項(xiàng)目會(huì)不同程度開(kāi)始轉(zhuǎn)型或投入其中。