已有超10家險企共開辦逾50個養老社區,險企養老賽道競爭升級!業內:差異化是新方向

在養老產業已成藍海的時代背景下，險企切入養老產業這個話題早已不新鮮。數據顯示，僅保險業就已有超10家保險公司聚焦養老業務，開辦累計逾50個養老社區。

有業內人士表示，養老板塊投入的長期性、潛在收益的穩健性與保險資產長久期配置的內在要求天然匹配，再加之個人養老對財富管理的長期剛需與保險兼具的保障和財富管理功能屬性有著邏輯上的完美自洽，從商業布局的角度看，這是一條正確的賽道。

只是隨著這條賽道上的參賽選手越來越多，其中的競爭也在逐步加劇，養老社區在保險公司中的戰略意義也越來越重，同時也被賦予了更多的內涵。12月15日，在大家保險集團全新養老品牌大家的家發布會上，大家保險集團董事長何肖鋒表示，我國老齡化形勢嚴峻，家庭結構日益變小，傳統養老模式需要重構。據大家保險集團臨時負責人羅勝介紹，隨著老齡化時代的到來，隨著養老產業的崛起，未來養老在經濟領域有非常多的文章可做。

在傳統理念中，養老主要是靠子女，但是在當前社會下，居家養老已經不能完全滿足老年人的需求了。其實，養老不只是要滿足硬件建設，還要建設好軟件設施，在中共中央、國務院聯合印發的《關于加強新時代老齡工作的意見》中，也提及要完善長期照護服務模式、研究制定住房等支持政策、鼓勵成年子女與老年父母就近居住或共同生活等。

簡言之，就是尊重養老領域9073的現實，搭建居家養老、旅居養老和就近養老相結合的養老框架體系，既解決老齡人群生理層面的照護問題，又兼顧老中幼共同的情感訴求，即如何為親情加分。

在此背景下，滿足老年人的差異化養老就成為了險企探索養老社區的新方向。為此，大家保險集合旗下各業務領域養老實踐打造了專業養老品牌大家的家，致力于打造包含城心、旅居、居家在內的完整養老生態。何肖鋒表示，保險公司通過整合養老資源，將多層次的養老服務與保單有機結合，以剛性的養老需求帶動相對低頻的保險需求，形成新的銷售場景和客戶群體，既實現了從客戶需求出發定制服務方案，也為自己打開了轉型發展的廣闊空間。