家庭養老床位會議（全市家庭養老夜間照護床位工作推進會）

　　會議指出，要堅持四個導向。

一是以需求為導向，深入社區（村）開展老年人需求調查，掌握老年人對服務內容、服務價格、服務方式的心理預期。

二是以問題為導向，機構遴選要堅持標準，成熟一家公布一家；人員入口要適度擴大，除養老機構和居家養老服務組織的工作人員以外，還要逐步擴展至家政公司和物業公司；服務定價要交給市場，充分發揮市場的主導作用，通過供需雙方充分協商來約定服務價格；風險問題要做好預案，不斷強化法治思維，要嚴格做好監督管理，也要為供需雙方降低風險提供必要支持。

三是以趕超為導向，我市推出的家庭養老夜間照護床位，具有政府引導，體系完整的鮮明特色，為全國首創。要以圓滿完成“對標找差”全年任務為工作目標，以爭創全國養老服務新亮點為努力方向。四是以務實為導向。要樹立打基礎、利長遠的指導思想，以對老年人高度負責的態度，將工作指標化為民生答卷，切實提高老年人的獲得感、幸福感。

　　會議強調，要把握三個關系。一是整體和局部的關系。結合各自轄區老年人數量和結構特點，在整體推進過程中，可以有針對性地選擇一些重點地區進行局部突破，以點帶面助推發展。二是眼前和長遠的關系。養老服務市場培育是一個長期過程，既要樹立“久久為功，一茬接著一茬干”的信念，又要把握好工作節奏，實現全市同頻共振。三是數量和質量的關系。當前，全市上下正通過多種方式宣傳推動此項工作，各市、區應把握機會，在簽約數量上力爭攀高，在機構遴選上嚴把標準，在服務質量上不斷提高，以數量帶動效應，以質量產生口碑。

　　會議要求，要注重六個方面。

一是宣傳再強化。各市、區要在當地政府官方平臺上有聲音、有展示，同時還要主動參與市級媒體矩陣建設。

二是排摸再深入。既要摸清老年人對服務的需求，也要摸清服務主體參與意愿和服務能力。三是培訓再深入。針對不同的服務主體開展各有側重的培訓，力爭思想認識到位，服務技能到位，統籌管理到位。

四是政策再完善。針對各市、區反映的困難和需要協調的問題，市民政局將與有關單位做進一步溝通，細化政策，助推落實。

五是風險再把控。家庭養老夜間照護是一項探索性的工作，沒有現成經驗可以借鑒，需要樹立信心，勇敢闖、大膽試。但必須高度重視可能存在的風險問題，防止發生沖擊道德底線的事件發生。
六是責任再落實。各市、區要在行業監管，安全生產，矛盾糾紛調處方面履職盡責，為項目順利開展提供良好的社會環境和政策環境。

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