能救酒店式公寓的,只剩下養老行業了

在這一輪房地產頭部玩家紛紛爆雷前，公寓類產品已經顯出了崩潰的態勢：土地使用權時間短、水電費用遠高于住宅的商業標準、物管費用過高、投入產出比越來越低;所有短板被放大，再加上之前不少返租項目牽扯返租違約，公寓產品銷售越來越困難。

為啥賣得艱難還要修那么多公寓產品呢?這只是地產的比慘相對論。因為拿地合同白紙黑字上有商住比的約定，商業部分的容積率開發商要做滿，修商業?修寫字樓?修還有機會打打擦邊球的公寓?這道題并不難解，難解的是，越來越多的商住公寓修出來怎么賣?

這么看，能救公寓的只剩養老行業了。

未來中國的養老產業，是一個郊居化回歸城市核心區的趨勢。無他，醫療和生活配套使然，特別是老年人，在活動半徑有限的情況下，對城市的依存度很高。

未來城市養老的核心就是服務配套：醫療、保健、養護、文娛、教育、零售，缺一不可，最好還能高度集中，特別是居家養老當下還是養老市場的主流，更加需要養老配套的完善。

而目前國內以老人為目標消費群體的養老綜合體還未出現，需求巨大，但產業聚合困難，難也就難在實體硬件的投入和規?；瘡椭粕稀?/p>

反觀西方發達國家的養老產業，在上世紀八十年代已經開始產業聚合，兩千年前后依托互聯網的蓬勃發展，提升了軟服務的覆蓋能力與效率，實現了軟硬件全面完善。

佛羅里達的太陽城，洛杉磯的金色山谷都是這方面的代表，甚至還提出了養老的重要標準CCC。即養老綜合體中，住宅部分體量占總建筑體量的三分之一，文娛服務設施占三分之一，商業服務部分占三分之一。

而目前各大開發商手中的公寓以及配套商業，正是實現養老產業提檔升級的重要硬件支撐，而其中也蘊含著開發企業輕資產化產業轉型的機遇。

地產凜冬已至，與其坐等資金解套，不如主動盤活資產。